7月20日，蘇豪控股集團董事長王正喜赴天泓集團宿遷汽車園區(qū)調(diào)研，集團副總裁魏愛春、天泓集團有關(guān)負責同志陪同參加調(diào)研。

王正喜董事長實地走訪了天泓宿遷汽車園區(qū)楚漢別克、凱晟沃爾沃、雷克薩斯、欣泰廣汽傳祺、致盛吉利5家4S店，深入各店展廳及維修車間慰問高溫天氣下奮戰(zhàn)在一線的員工，叮囑天泓領(lǐng)導班子要持續(xù)做好員工關(guān)懷及防暑降溫工作。

王正喜董事長現(xiàn)場聽取了天泓宿遷汽車園區(qū)負責人的工作匯報，他表示，近幾年天泓宿遷板塊以每年1到2個新開店的速度發(fā)展，變化很大，發(fā)展很快：一是黨建工作上了臺階。天泓宿遷楚漢支部能夠緊緊圍繞控股集團、天泓集團黨委的要求，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用，黨員之家的建設(shè)富有成效，各項學習教育活動有序推進。二是經(jīng)營管理上了臺階。在激烈的市場競爭中，保持了規(guī)模、效益等核心指標的持續(xù)增長。三是安全生產(chǎn)工作抓得緊、落得實。時時緊繃安全生產(chǎn)之弦，在安全生產(chǎn)工作上有制度、有檢查、有落實，體現(xiàn)了較好的現(xiàn)場管理水平。

對下一階段工作，王正喜董事長提出五點要求：一是繼續(xù)抓好基層支部建設(shè)。要加強學習，當前重點要深入學習十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想；要持續(xù)抓好“三會一課”制度，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；要結(jié)合天泓年輕人多、服務(wù)型企業(yè)的特點，在基層支部建設(shè)上靈活多樣、形成特色。二是持續(xù)提升經(jīng)營管理能力。要密切關(guān)注市場，做好形勢研判，加強營銷管理，尤其要關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)及進口關(guān)稅下調(diào)給汽車市場帶來的影響。三是提升服務(wù)客戶能力。堅持“客戶至上”的經(jīng)營理念，研究客戶心理，關(guān)注客戶需求，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取更高的經(jīng)濟附加值。四是充分關(guān)愛員工。要在政治思想上關(guān)愛員工，做好黨員發(fā)展等工作；在工作上關(guān)愛員工，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展“雙通道”；在生活上關(guān)愛員工，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)員工薪酬福利與企業(yè)同增長，增強員工獲得感。四是馳而不息抓好安全生產(chǎn)。安全是易碎品，要重在平常，抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位，梳理風險點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重在預(yù)防；要抓好環(huán)保工作，汽車維修中涉及到的相關(guān)環(huán)保問題，尤其要規(guī)范管理，充分履行國企社會責任；要關(guān)注資金安全，梳理業(yè)務(wù)風險點，杜絕經(jīng)營風險的發(fā)生。