編者按：圍繞蘇豪控股集團(tuán)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，蘇豪天泓汽車(chē)集團(tuán)黨委以黨建鑄魂，以品牌塑形，充分發(fā)揮黨建品牌創(chuàng)建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，凝聚發(fā)展合力。現(xiàn)開(kāi)設(shè)“以‘泓’星照耀 展品牌風(fēng)采”黨建品牌創(chuàng)建展示專(zhuān)欄，充分挖掘展示基層黨支部在黨建品牌創(chuàng)建中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，圍繞“一支部一品牌”創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促，引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

品牌名稱(chēng)、內(nèi)涵及創(chuàng)建情況

品牌名稱(chēng)：青禾知行

品牌內(nèi)涵：閃閃“泓”星，以象征革命血脈薪火相傳的紅色為主色調(diào)，設(shè)計(jì)采用紅色五角星和旗幟的組合，結(jié)合了天泓拼音首字母“TH”。其中，那顆奔跑的紅色星星，代表著銳意進(jìn)取的共產(chǎn)黨員，最左邊的箭頭寓意著勇往直前。閃閃“泓”星的最終理念，是要通過(guò)在黨員中樹(shù)立攻難關(guān)、解難題、破難點(diǎn)的新風(fēng)尚，推動(dòng)黨建融入經(jīng)營(yíng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本，成為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上一顆閃耀的啟明星。

品牌創(chuàng)建情況：蘇豪天泓本部聯(lián)合黨支部“閃閃‘泓’星”黨建品牌創(chuàng)建，圍繞“兩聚焦 三突出 五顆星”開(kāi)展。兩聚焦，即黨建引領(lǐng)促經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)促發(fā)展；三突出，即突出攻難關(guān)、解難題、破難點(diǎn)；五顆星，即創(chuàng)建工作圍繞點(diǎn)亮“改革增效、數(shù)智賦能、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)、管理提升”等五顆紅星有序展開(kāi)。

以進(jìn)促穩(wěn) 點(diǎn)亮改革增效之星

面對(duì)汽車(chē)行業(yè)深刻變革及公司高質(zhì)量發(fā)展要求，黨支部積極貫徹落實(shí)公司黨委提出的新能源新業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)外貿(mào)易一體化發(fā)展等提質(zhì)增效重點(diǎn)工作方向，精準(zhǔn)定位“圓心”。支部黨員緊跟步伐，聚焦改革增效，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，為“穩(wěn)存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓增量”的目標(biāo)丈量“半徑”。全體職工齊心協(xié)力，立足本職崗位，圍繞改革發(fā)展開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，積極為公司發(fā)展出謀劃策。在支部黨員的帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)工作任務(wù)，在完善公司治理結(jié)構(gòu)、深化“三項(xiàng)制度”改革等方面取得一定成效。鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，積極推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展繪好“圓弧”。

守正創(chuàng)新 點(diǎn)亮數(shù)智賦能之星

閃閃“泓”星黨建品牌持續(xù)貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，引領(lǐng)信息化工作高質(zhì)量發(fā)展。支部黨員牽頭加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，推動(dòng)建設(shè)公司大數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，形成貫穿融合業(yè)務(wù)、辦公、人事與財(cái)務(wù)等四大系統(tǒng)及資金平臺(tái)的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理與財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)雙向穿透，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化升級(jí)辦公系統(tǒng)，搭建費(fèi)控平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化費(fèi)用管控，提高辦公效率。完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理及全面數(shù)字化交互，以“數(shù)智化”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

先立后破 點(diǎn)亮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之星

黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極投身新能源新業(yè)務(wù)浪潮，為優(yōu)選拓展新能源品牌項(xiàng)目、獲取新能源品牌授權(quán)、完成項(xiàng)目建設(shè)并投運(yùn)蓄勢(shì)賦能。拓展整車(chē)出口業(yè)務(wù)，組建進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)力量進(jìn)一步充實(shí)，多種形式開(kāi)展整車(chē)出口業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。推進(jìn)二手車(chē)業(yè)務(wù)改革，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了二手車(chē)公司及4S店二手車(chē)業(yè)務(wù)雙線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

凝心聚力 點(diǎn)亮人才培養(yǎng)之星

黨支部始終在“三型”人才隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，建立縱向發(fā)展職序體系，暢通橫向流動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持將骨干黨員放在支委崗位上鍛煉，鼓勵(lì)和支持他們將理論學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，為破解工作難題積蓄力量，也為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。支部黨員落實(shí)公司黨委“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署，組織開(kāi)辦新能源新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)班，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。優(yōu)化公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，支持職工開(kāi)展學(xué)歷提升再教育，搭建多維成長(zhǎng)平臺(tái)，助力員工成長(zhǎng)成才。深化校企合作，和多所職業(yè)技術(shù)院校合作辦班，開(kāi)展新型學(xué)徒制試點(diǎn)，打造技術(shù)技能型人才培養(yǎng)新高地。

提質(zhì)增效 點(diǎn)亮管理提升之星

黨支部持續(xù)強(qiáng)化制度宣貫工作，扎實(shí)推動(dòng)制度自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，推動(dòng)制度剛性執(zhí)行，做到先學(xué)先行、知行合一，做制度落實(shí)的堅(jiān)定先行者和踐行者。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，推動(dòng)構(gòu)建“三位一體”合規(guī)體系，把防范風(fēng)險(xiǎn)作為一切工作的前提。持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建設(shè)安全生產(chǎn)“六大體系”，做安全生產(chǎn)的忠實(shí)捍衛(wèi)者和執(zhí)行者。

蘇豪天泓本部聯(lián)合黨支部將持續(xù)推進(jìn)“閃閃‘泓’星”黨建品牌創(chuàng)建，引領(lǐng)黨員爭(zhēng)做改革增效之星、數(shù)智賦能之星、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之星、人才培養(yǎng)之星、管理提升之星，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多先鋒力量。