7月16日下午，蘇豪天泓召開2024年半年經(jīng)營工作會議。會議傳達蘇豪控股集團2024年半年工作會議精神，回顧總結公司2024年上半年工作，深刻剖析問題不足，分析研判形勢機遇，對下半年重點工作任務進行部署，動員公司上下統(tǒng)一思想、錨定目標，奮力推動公司實現(xiàn)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展。

會議傳達了蘇豪控股集團2024年半年工作會議上周勇董事長和陳述總裁講話精神，財務部和運營管理部分別對公司2024年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)、各經(jīng)營單位經(jīng)營指標完成情況作深入分析，代表新勢力品牌、通用、奧迪、沃爾沃板塊的五家經(jīng)營單位進行了交流發(fā)言，公司總經(jīng)理李勁峰作2024年上半年工作總結及下半年工作計劃報告，公司董事長徐非全面總結回顧客觀分析公司存在的問題，部署下半年重點工作。

徐非指出，今年上半年，在蘇豪控股集團黨委堅強領導下，蘇豪天泓緊抓政策及市場機遇，開展了大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動及夏季銷售競賽活動，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造力，涌現(xiàn)了一批想干事、能干事的人員。當前公司處于轉型發(fā)展重要階段，要自警自醒，直面問題，認清自身存在的八個方面的不足，要拿出血性勵精圖治，用改革創(chuàng)新“組合拳”開啟公司轉型發(fā)展新局面。

徐非指出，面對新環(huán)境，蘇豪天泓要主動適應、積極應對、迅速調(diào)整，在專業(yè)化上展現(xiàn)新動能，在平臺化上實現(xiàn)新提升，在數(shù)字化上探索新經(jīng)驗，在國際化上取得新突破，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是聚焦主業(yè)，推動提質(zhì)增效。深挖存量業(yè)務質(zhì)效，落實大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動，繼續(xù)推進夏季銷售競賽活動，開展夏季售后競賽活動、以舊換新二手車業(yè)務專項活動以及“全員經(jīng)紀人”活動，加強資源整合及業(yè)務協(xié)同，提升后市場業(yè)務利潤，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。加大力度布局新能源，加快提升新能源業(yè)務銷售占比和盈利水平。加速海外市場布局，優(yōu)化出口供應鏈，建立海外銷售、售后渠道，推進整車出口業(yè)務。立足汽車產(chǎn)業(yè)鏈，做好科技交通產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈大文章。二是聚焦改革，促進轉型發(fā)展。強化本部功能，優(yōu)化本部機構，加強本部平臺建設，提升整體運營效率。加強政策與產(chǎn)業(yè)研究，加強與政府部門對接。刀刃向內(nèi)自我改革，打造新能源、國際化、二手車自營、中國品牌四張?zhí)煦旅Ｖ鲃忧笞?、主動出擊，拓展維護主渠道。推動數(shù)字賦能，強化數(shù)智監(jiān)管。推動改革創(chuàng)新，推進國有企業(yè)改革深化提升、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造“兩個行動”。加強人才梯隊建設，補齊關鍵崗位人才，深化三項制度改革，激發(fā)人的活力。守牢風險底線，推進合規(guī)風險體系建設，推進財務管理貫穿業(yè)務全流程，推進安全生產(chǎn)“六大體系”建設，提升本質(zhì)安全水平。三是聚焦主責，強化政治建設。堅持黨建引領，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，扎實開展黨紀學習教育，推進作風建設常態(tài)化長效化，推動巡察整改走深走實，深化黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。

徐非強調(diào)，蘇豪天泓將堅決落實蘇豪控股集團黨委工作部署，做優(yōu)國內(nèi)市場基本盤，聚焦新能源重要抓手、打造汽車出海新動能，以經(jīng)營質(zhì)效提升為中心，調(diào)結構、促改革、抓經(jīng)營、鼓士氣，打造專業(yè)、創(chuàng)業(yè)、責任、和諧、平安的新蘇豪天泓，為蘇豪控股集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻天泓力量。

會議采用主、分會場形式開展，公司領導班子成員、外部董事、本部部門負責人、經(jīng)營單位負責人及相關人員現(xiàn)場參會，各經(jīng)營單位銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、市場經(jīng)理、財務經(jīng)理視頻參會。