春節(jié)臨近，為進一步夯實安全生產工作，貫徹落實省政府、控股集團關于安全生產工作的部署要求，公司領導帶隊赴經營單位開展安全生產專項行動，深入排查安全隱患，有效防范事故風險，確保企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定。

加強安全檢查力度，筑牢安全防線

　1月22日下午，蘇豪天泓黨委書記、董事長徐非帶隊赴天泓板橋汽車園區(qū)，深入配電室、消防控制室、消防泵房及食堂等重點區(qū)域，詳細了解園區(qū)安全管理執(zhí)行情況，重點對消防設施器材運行狀態(tài)、安全保衛(wèi)值班值守及安全制度執(zhí)行等情況進行檢查，并?審閱了相關區(qū)域的運行記錄、巡檢記錄等資料。針對在檢查中發(fā)現的安全隱患及不合規(guī)問題，當場提出整改意見并督促責任單位立即采取行動進行整改。  

公司其他領導班子成員分別前往天泓紫金汽車園區(qū)、宿遷汽車園區(qū)等經營單位開展節(jié)前安全生產檢查，督導落實安全生產工作要求。公司各經營單位舉一反三、全面開展安全隱患排查整治行動，認真落實隱患閉環(huán)整改工作要求，堅決筑牢公司高質量發(fā)展的安全防線。

召開安全生產專題會議，統(tǒng)籌發(fā)展與安全

1月23日上午，蘇豪天泓召開安全生產專題會議，對安全生產工作進行部署。

公司副總經理史飛傳達了蘇豪控股集團安全生產調度會暨安全生產教育警示會精神，通報了節(jié)前安全督導檢查情況。公司董事長徐非對公司安全生產工作提出以下要求：一是壓實安全生產責任。要樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產責任，做到管經營首先管安全，管生產首先管安全，推動形成上下聯動、齊抓共管的安全管理格局，實現公司本質安全。二是提升安全標準化管理水平。構建專業(yè)、標準、細致、動態(tài)、預案的管理體系，從思想、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、運用五大維度全面發(fā)力，將公司五個汽車園區(qū)打造成為安全、規(guī)范、智能、綠色汽車園區(qū)。三是強化安全生產管理。安全管理人員需持有效證件上崗，并熟練掌握相關的安全生產規(guī)章制度及安全操作技能，確保安全管理工作的專業(yè)性和有效性。系統(tǒng)梳理物業(yè)外包單位情況，強化對外協、外包及其他第三方單位的安全生產“同等化”管理。四是加強安全生產監(jiān)督檢查。??深入開展風險辨識、分級管控和隱患排查治理，確保風險有效管控、隱患及時清零，堅決防范各類生產安全事故發(fā)生。