7月30日下午，蘇豪天泓召開(kāi)2025年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)成效，分析研判形勢(shì)，部署“十四五”收官及“十五五”謀劃相關(guān)重點(diǎn)工作任務(wù)。蘇豪天泓外部董事劉琪出席會(huì)議并講話(huà)，外部董事劉寅泰出席會(huì)議。蘇豪天泓黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐非，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李勁峰出席會(huì)議并講話(huà)。
李勁峰作公司2025年上半年工作報(bào)告，并布置下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。上半年，蘇豪天泓認(rèn)真落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)工作部署，夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤(pán)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勢(shì)能，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。下半年，公司要深化“兩新”政策落實(shí)，加強(qiáng)二手車(chē)和線上汽車(chē)生態(tài)布局，深化品牌及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育出海業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。
徐非圍繞“過(guò)去怎么干，現(xiàn)在怎么看，未來(lái)怎么走”對(duì)公司改革發(fā)展工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析研判形勢(shì)，提出下一步工作的方向及路徑。2025年上半年，公司在蘇豪控股集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，以有效益的規(guī)模、有質(zhì)量的效益、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)為導(dǎo)向，著力提升服務(wù)蘇豪控股集團(tuán)戰(zhàn)略功能，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升，核心指標(biāo)跑贏大盤(pán)。面對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革，公司要堅(jiān)決貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)關(guān)于內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)提質(zhì)、外貿(mào)業(yè)務(wù)增效的部署要求，秉持為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福祉的初心使命，堅(jiān)決打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。從短期看：一是鞏固提升存量，深化四色分級(jí)管理機(jī)制，深挖衍生業(yè)務(wù)盈利空間，推進(jìn)校企新媒體生態(tài)共建。二是優(yōu)化拓展增量，聚焦有價(jià)值品牌提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化二手車(chē)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略，提升二手車(chē)業(yè)務(wù)質(zhì)效。四是鞏固出海業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)好蘇豪中東公司，加大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍內(nèi)培外引，推動(dòng)從經(jīng)營(yíng)向“車(chē)+配件+服務(wù)”的生態(tài)升級(jí)。五是推動(dòng)管理提升，持續(xù)優(yōu)化穿透式管理模式，堅(jiān)定實(shí)施“開(kāi)源節(jié)流”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。六是加快數(shù)智賦能，推進(jìn)智慧物流管理平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)，打造以業(yè)財(cái)一體化為核心的科技型新天泓。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”，抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。從長(zhǎng)期看：公司要堅(jiān)持“四張戰(zhàn)略名片”的發(fā)展方向，重點(diǎn)擦亮二手車(chē)、國(guó)際化兩張名片，同時(shí)要聚焦“做好科技交通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈大文章”，通過(guò)供應(yīng)鏈集成和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，布局相關(guān)增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)向“出行服務(wù)商”及“價(jià)值鏈整合者”的轉(zhuǎn)型。
劉琪充分肯定了蘇豪天泓2025年上半年取得的成績(jī)，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)三大特征：一是有想法，改革勇氣堅(jiān)定，奮斗勁頭強(qiáng)勁；二是有辦法，堅(jiān)持實(shí)踐與復(fù)盤(pán)并舉，發(fā)展思路舉措清晰；三是有效果，員工精神風(fēng)貌昂揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善明顯。同時(shí)，劉琪指出蘇豪天泓正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，各項(xiàng)工作均應(yīng)“聚焦”，要聚焦“安全”和“效益”，統(tǒng)籌做好防風(fēng)險(xiǎn)與促發(fā)展工作。要聚焦“安全”，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。要聚焦“效益”，秉持“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”的原則，以上率下?lián)鹭?zé)任，提升服務(wù)蘇豪控股集團(tuán)戰(zhàn)略功能，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)根基。
會(huì)議傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)2025年半年工作會(huì)議精神，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)，新能源渠道組、別克標(biāo)致嵐圖渠道組、國(guó)際貿(mào)易部、大客戶(hù)部等業(yè)務(wù)單位及部門(mén)分別就分管工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)議采用主、分會(huì)場(chǎng)形式開(kāi)展，公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人、南京地區(qū)總經(jīng)理助理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，南京以外地區(qū)總經(jīng)理助理及各單位銷(xiāo)售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理視頻參會(huì)。
